Wer jedes Jahr neu anfängt, baut nie etwas auf.
Markenführung ist die unspektakuläre Aufgabe, über Jahre bei derselben Aussage und Bildsprache zu bleiben – auch wenn intern alle sie satt haben. Genau in dem Moment, in dem ein Unternehmen sein Motiv nicht mehr sehen kann, beginnt der Markt es zu erkennen.
Ein knappes Regelwerk, das sagt, was immer gilt und wo Freiheit besteht. Zu enge Vorgaben werden umgangen, zu weite führen zu Wildwuchs. Wir legen fünf bis sieben nicht verhandelbare Elemente fest.
Wer entscheidet über Abweichungen, wie schnell, nach welchen Kriterien? Ohne benannte Zuständigkeit entstehen in jedem Standort und jeder Abteilung eigene Auslegungen.
Verhältnis von Dachmarke, Produktmarken und Tochtergesellschaften. Falsche Architektur kostet dauerhaft Budget, weil jede Einheit ihre eigene Bekanntheit finanzieren muss – ein Fehler, der sich über Jahre summiert.
Start-ups, Mittelstand, Konzerne. Bei uns landet jeder, der keinen Bock auf langweilig hat.
Bei geänderter Positionierung, Fusion oder wenn der Auftritt die heutige Leistung nicht mehr abbildet. Nicht, weil er intern langweilig geworden ist – das ist der häufigste und teuerste Grund.
Über gestützte und ungestützte Bekanntheit, Entwicklung der Markensuchanfragen, Anteil der Direktzugriffe und Preisbereitschaft im Vergleich zum Wettbewerb.
In kompakter Form ja. Schon ein einseitiges Regelwerk und ein benannter Verantwortlicher verhindern, dass jeder Standort eigene Flyer bastelt.
Hauptsitz München, Kunden in ganz Deutschland. Sucht ihr die Leistung an einem bestimmten Ort? Standorte ansehen.
Egal ob große Vision oder konkretes Problem. Schreibt uns und wir finden raus, wie wir helfen können. Unverbindlich, direkt, ohne Sales-Gelaber.
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