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dass Sie hier sind.
Ein Marketingplan gehört auf zwei Seiten.
Was länger ist, wird nach dem Erstellen nie wieder geöffnet.
Der Marketingplan übersetzt die Strategie in Termine, Zuständigkeiten und Beträge. Nützlich wird er erst, wenn er kurz genug ist, um monatlich hineinzuschauen. Die typischen 40-Seiten-Dokumente erfüllen ihren Zweck nur beim Erstellen.
Was hineingehört
Ziele in Zahlen, drei bis fünf Schwerpunkte, Maßnahmen mit Termin und Verantwortlichem, Budget je Schwerpunkt und die Kennzahlen, an denen ihr messt. Mehr braucht kein Mittelständler.
Jahresverlauf berücksichtigen
Saison, Messen, Feiertage, Urlaubszeiten, Ausschreibungsfristen. Wer den Jahresverlauf ignoriert, wirbt im August für Produkte, die im September niemand mehr braucht.
Monatlich prüfen
Ein 30-Minuten-Termin im Monat: Was ist gelaufen, was liegt hinter dem Plan, was wird gestrichen. Diese halbe Stunde entscheidet darüber, ob der Plan wirkt oder verstaubt.
Was ihr von uns bekommt.
arbeiten.
Start-ups, Mittelstand, Konzerne. Bei uns landet jeder, der keinen Bock auf langweilig hat.
Was ihr wissen wollt.
Für welchen Zeitraum plant man?
+
Zwölf Monate im Rahmen, drei Monate im Detail. Alles Weitere ist zu unsicher, um es genau zu planen.
Wie viel Budget einplanen?
+
Im laufenden Geschäft 3 bis 8 Prozent vom Umsatz, im Handel oft mehr, bei Markteinführungen deutlich mehr. Wichtiger als der Prozentsatz ist die Verteilung.
Wer sollte den Plan machen?
+
Die Person, die auch umsetzt – gemeinsam mit Geschäftsführung und Vertrieb. Pläne, die niemand mitgetragen hat, werden nicht umgesetzt.
Hauptsitz München, Kunden in ganz Deutschland. Sucht ihr die Leistung an einem bestimmten Ort? Standorte ansehen.
Lasst uns machen.
Egal ob große Vision oder konkretes Problem. Schreibt uns und wir finden raus, wie wir helfen können. Unverbindlich, direkt, ohne Sales-Gelaber.