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marketingstrategie

Eine Strategie sagt vor allem, was ihr nicht tut.

Alles andere ist eine Maßnahmenliste mit Überschrift.

Eine Marketingstrategie beantwortet vier Fragen: Wo stehen wir, für wen sind wir die erste Wahl, womit gewinnen wir diese Menschen und wie viel geben wir wofür aus. Wer diese Fragen nicht entschieden hat, optimiert an Einzelmaßnahmen und wundert sich, warum die Wirkung ausbleibt.

01

Ausgangslage mit Zahlen

Woher kommen heute Anfragen, was kostet ein Neukunde, wo brechen Interessenten ab, was macht der Wettbewerb sichtbar besser? Diese Bestandsaufnahme dauert zwei Wochen und korrigiert regelmäßig die interne Einschätzung.

02

Zielkunde und Positionierung

Für wen seid ihr messbar die bessere Wahl, und woran erkennt man das? Wer versucht, für alle passend zu sein, wird für niemanden erste Wahl. Diese Entscheidung ist unbequem und die wichtigste der ganzen Strategie.

03

Kanäle und Budget

Aus Zielkunde und Kaufprozess ergibt sich der Kanalmix, aus Deckungsbeitrag und Zielgröße das Budget. Als Orientierung: 3 bis 8 Prozent vom Umsatz im etablierten Geschäft, deutlich mehr bei Markteinführungen.

Konkret

Was ihr von uns bekommt.

Analyse von Zahlen, Wettbewerb und Kundenrückmeldungen
Zielkundenprofil mit Kaufgründen und Einwänden
Positionierung in einem Satz, der ausschließt
Kanalmix mit Aufgabe je Kanal
Budgetrahmen und Verteilung über zwölf Monate
Kennzahlen und Schwellen für die Erfolgskontrolle
Kunden
Mit wem wir
arbeiten.

Start-ups, Mittelstand, Konzerne. Bei uns landet jeder, der keinen Bock auf langweilig hat.

Burger King
KFC
TSV 1860 München
REWE
SWM
Adelholzener
BTPV
Burger King
KFC
TSV 1860 München
REWE
SWM
Adelholzener
BTPV
Löwen Fanshop
Aira
Alpha ESS
Fruterra
Kelly
BO
Häusler
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Hermanns Abwasser
Holz3
Jomaa
Klimaschutz Holzindustrie
Rieger
Solar Aktuell
Die Bayerische
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Klimaschutz Holzindustrie
Rieger
Solar Aktuell
Die Bayerische
Häufige Fragen

Was ihr wissen wollt.

Wie unterscheidet sich Strategie von Marketingplan?

+

Die Strategie legt Richtung und Prioritäten fest, der Plan die konkreten Maßnahmen mit Terminen und Budgets. Ohne Strategie ist der Plan eine Liste, ohne Plan bleibt die Strategie folgenlos.

Wie oft sollte man sie überarbeiten?

+

Grundsätzlich jährlich, mit Quartalsprüfung der Kennzahlen. Anlassbezogen früher: neuer Wettbewerber, veränderte Nachfrage, neues Geschäftsfeld.

Kann man das intern machen?

+

Ja, mit einer sauberen Vorlage und Disziplin. Der externe Nutzen liegt vor allem darin, unbequeme Fragen zu stellen, die intern niemand stellt.

Hauptsitz München, Kunden in ganz Deutschland. Sucht ihr die Leistung an einem bestimmten Ort? Standorte ansehen.

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